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Ø《今天，通才成為最稀缺的人》 在當(dāng)前的時(shí)代中，通才逐漸開(kāi)始被社會(huì)所接受，成為最稀缺的人才。通才有哪些優(yōu)勢(shì)呢？ 相對(duì)于專才來(lái)說(shuō)，通才的成長(zhǎng)往往是厚積薄發(fā)，后來(lái)居上的。通才是不贏在起跑線的人，他們不像專才那樣，靠刻意練習(xí)專項(xiàng)技能，成為...
  • [2022-02-24]《如何解決不可能的問(wèn)題？——橫向思維》Ø《如何解決不可能的問(wèn)題？——橫向思維》 世界上聰明的思想家、創(chuàng)造者、企業(yè)家和哲學(xué)家們都留下了一些解決不可能的問(wèn)題的成熟方法。橫向思維（LateralThinking）就是其中之一。歷史證明，橫向思考可以幫助你提出有效的解決方案，解決最不可能解決的問(wèn)題。 一、什么是橫向思維？ 橫向思維是一種試圖接近...
  • [2022-02-24]《領(lǐng)導(dǎo)者善于提出問(wèn)題，管理者聚焦回答問(wèn)題》Ø《領(lǐng)導(dǎo)者善于提出問(wèn)題，管理者聚焦回答問(wèn)題》 提問(wèn)能力是最重要的領(lǐng)導(dǎo)力之一。杰克·韋爾奇說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)者必須真正成為提出最多、最好問(wèn)題的人。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的主要區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)者善于提出問(wèn)題，而管理者則聚焦于回答所提出的問(wèn)題。 一、提問(wèn)具有一種令人驚嘆的力量 1961年，美國(guó)總統(tǒng)約翰•肯尼迪在就...
  • [2022-02-24]《管理不是解決問(wèn)題，而是做正確的事》Ø《管理不是解決問(wèn)題，而是做正確的事》 一、真正的管理應(yīng)該是做“正確的事” 彼得•德魯克曾指出管理者忙于解決的是早已存在的問(wèn)題，是企業(yè)“如何做”的問(wèn)題，而對(duì)管理者來(lái)說(shuō)最重要的、常被忽略的是考慮和決定企業(yè)“做什么”的問(wèn)題。 德魯克認(rèn)為，有效的管理者不是從他們的任...
  • [2022-02-24] 管理不是解決問(wèn)題，而是做正確的事管理不是解決問(wèn)題，而是做正確的事 u大道至簡(jiǎn)。把正確的事情做成，應(yīng)該是所有企業(yè)的戰(zhàn)略性原則。那么，如何做成呢？如何提出問(wèn)題呢？如何解決問(wèn)題呢？ u德魯克指出，管理者必須保證有一定的時(shí)間用于思考對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)什么是“正確的事”，而不能將所有時(shí)間消耗在解決問(wèn)題上，即讓企業(yè)“正確地做事”上...
  • [2022-02-24]《未來(lái)，員工最想要什么》Ø《未來(lái)，員工最想要什么》 知識(shí)型員工對(duì)未來(lái)的人才管理模式有三大期待： （一）更靈活的選擇 某研究表明，88％的知識(shí)型員工表示，在尋找新的工作機(jī)會(huì)時(shí)，他們會(huì)優(yōu)先考慮工作時(shí)間、地點(diǎn)完全自由的職位。83％的受訪者預(yù)測(cè)，為應(yīng)對(duì)全球技能人才短缺問(wèn)題，公司將不再受限于地理位置，轉(zhuǎn)而利用靈活的工作模式來(lái)接觸合...
  • [2022-02-24]《學(xué)會(huì)將每個(gè)問(wèn)題看成“項(xiàng)目”》Ø《學(xué)會(huì)將每個(gè)問(wèn)題看成“項(xiàng)目”》 “現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克對(duì)卓越領(lǐng)導(dǎo)力有一個(gè)定義，即“所有人未見(jiàn)的發(fā)現(xiàn)”。但要如何才能看見(jiàn)呢？“美國(guó)五大高管教練”之一戴維•艾倫指出：之于這些問(wèn)題，未被發(fā)現(xiàn)的是看待事物的最好方式。世界需要改變思考的方向，不...
  • [2022-02-24] 《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)到來(lái)》Ø《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)到來(lái)》 項(xiàng)目（涉及組織變化）越來(lái)越多地推動(dòng)短期績(jī)效和長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造，通過(guò)更頻繁的組織轉(zhuǎn)型、更快的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用等等，這是一種全球現(xiàn)象。 例如在德國(guó)，項(xiàng)目占GDP比例最晚從2009年就開(kāi)始穩(wěn)步上升，2019年達(dá)到總額的4l%。其他國(guó)家的精確數(shù)據(jù)難以取得，但大部分西方經(jīng)濟(jì)體的這一比例相去不遠(yuǎn)...
  • [2022-02-24]《未來(lái)，最有效的商業(yè)模式是什么？》Ø《未來(lái)，最有效的商業(yè)模式是什么？》 確定一個(gè)新商業(yè)模式的出發(fā)點(diǎn)是明確你公司目前的利潤(rùn)細(xì)分類別。當(dāng)企業(yè)使用新的、細(xì)粒度的、交易型指標(biāo)和分析法（為每種發(fā)票系列創(chuàng)建一個(gè)包含所有費(fèi)用的損益表）時(shí)，他們可以很快看到他們的客戶分為三大利潤(rùn)細(xì)分類別： “利潤(rùn)最高類”，即他們的高收入、高利潤(rùn)客戶（...
  • [2022-02-24] 未來(lái)，最有效的商業(yè)模式是什么？未來(lái)，最有效的商業(yè)模式是什么？ u疫情的發(fā)生，對(duì)商業(yè)模式是一次重壓大考，也給予很多行業(yè)和領(lǐng)域重構(gòu)的機(jī)遇。當(dāng)疫情過(guò)去之后，我們肯定會(huì)面對(duì)一個(gè)完全不同的商業(yè)環(huán)境。 u每一項(xiàng)技術(shù)的迭代和革新，都將意味著一個(gè)新的契機(jī)、新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一個(gè)新的開(kāi)始。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)必須重新考慮自己的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式...
  • [2022-02-24]《“元宇宙”賦能千行百業(yè)》Ø《“元宇宙”賦能千行百業(yè)》 什么是元宇宙？ 元宇宙始于1992年國(guó)外科幻作品《雪崩》里提到的“Metaverse(元宇宙)”和“Avatar(化身)”這兩個(gè)概念。人們?cè)?ldquo;Metaverse”里可以擁有自己的虛擬替身，這個(gè)虛擬的世界就叫作“元宇宙”。 早些時(shí)候，微軟CEO納德拉表...
  • [2022-02-24]《數(shù)字化停滯不前，該如何破局？》Ø《數(shù)字化停滯不前，該如何破局？》 一、數(shù)字化的盲點(diǎn)：靈魂三問(wèn) 字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴曾發(fā)微博說(shuō)道，developacompanyasaproduct（像打造產(chǎn)品一樣打造公司）。原來(lái)一家公司同時(shí)在做兩個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)產(chǎn)品服務(wù)客戶，這個(gè)產(chǎn)品叫做業(yè)務(wù)；另一個(gè)產(chǎn)品服務(wù)員工，那個(gè)產(chǎn)品叫組織。 是的，業(yè)務(wù)數(shù)字化和組織管理數(shù)字化，是兩碼...
  • [2022-02-24]《數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)為什么要同時(shí)有兩組戰(zhàn)略？》Ø《數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)為什么要同時(shí)有兩組戰(zhàn)略？》 企業(yè)最高負(fù)責(zé)人，在戰(zhàn)略上一定要有很強(qiáng)的能力，企業(yè)走不遠(yuǎn)，很大程度上是因?yàn)閼?zhàn)略的缺失。 戰(zhàn)略始終要問(wèn)兩個(gè)最重要的問(wèn)題：第一是如何創(chuàng)造顧客以及顧客價(jià)值，第二是如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。做戰(zhàn)略的時(shí)候，選擇對(duì)的事情做，我們就會(huì)得到與顧客在一起的機(jī)會(huì)，得到實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的機(jī)...
  • [2022-02-24] 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已來(lái)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已來(lái) u數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮正在席卷全球，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常有挑戰(zhàn)性。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)致勝的命脈不在管理，在于戰(zhàn)略。企業(yè)最高負(fù)責(zé)人，在戰(zhàn)略上一定要有很強(qiáng)的能力。戰(zhàn)略始終要問(wèn)兩個(gè)最重要的問(wèn)題：第一是，如何創(chuàng)造顧客以及顧客價(jià)值，第二是，如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。 u數(shù)字化，不僅僅是業(yè)務(wù)的數(shù)字化，更是組織的數(shù)字化。...
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企業(yè)家在2023年一定要?jiǎng)?chuàng)新的同時(shí)，把握好三大謀略：控制成本、差異經(jīng)營(yíng)、集中飽和性攻擊。
——于彥忠　2023.01.19　
研究成果
“智庫(kù)”，是一個(gè)舶來(lái)詞，與此不同是政府的附屬品，只服務(wù)政府而則是獨(dú)中國(guó)企業(yè)家智庫(kù)，顧名思義，就是為中國(guó)的企業(yè)決策者提供理論依據(jù)......
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