u 疫情的發(fā)生,對商業(yè)模式是一次重壓大考,也給予很多行業(yè)和領(lǐng)域重構(gòu)的機(jī)遇。當(dāng)疫情過去之后,我們肯定會面對一個完全不同的商業(yè)環(huán)境。
u 每一項(xiàng)技術(shù)的迭代和革新,都將意味著一個新的契機(jī)、新的挑戰(zhàn),同時也是一個新的開始。當(dāng)市場發(fā)生變化時,企業(yè)必須重新考慮自己的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式。
u 為了成功,企業(yè)需要做對兩件事:仔細(xì)選擇你的戰(zhàn)略,瞄準(zhǔn)一個可防守的細(xì)分市場;必須創(chuàng)造一種商業(yè)模式,并主動占領(lǐng)你的目標(biāo)市場,使其能夠戰(zhàn)勝那些追求同一目標(biāo)細(xì)分市場的競爭對手。
企業(yè)家在2023年一定要創(chuàng)新的同時,把握好三大謀略:控制成本、差異經(jīng)營、集中飽和性攻擊。 | |
——于彥忠 2023.01.19 |
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