項(xiàng)目（涉及組織變化）越來越多地推動(dòng)短期績(jī)效和長期的價(jià)值創(chuàng)造，通過更頻繁的組織轉(zhuǎn)型、更快的新產(chǎn)品開發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用等等，這是一種全球現(xiàn)象。

例如在德國，項(xiàng)目占GDP比例最晚從2009年就開始穩(wěn)步上升，2019年達(dá)到總額的4l%。其他國家的精確數(shù)據(jù)難以取得，但大部分西方經(jīng)濟(jì)體的這一比例相去不遠(yuǎn)。

而在中國和其他亞洲領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)體，基于項(xiàng)目的工作長期以來一直是增長的重要來源，項(xiàng)目在GDP中占比可能更高。

2017年項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)估計(jì)，全世界以項(xiàng)目為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值將從2017年的12萬億美元增長到2027年的20萬億美元，在此過程中讓8800萬人從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作，這只是各國投資數(shù)萬億進(jìn)行疫情恢復(fù)項(xiàng)目之前的估計(jì)。

有遠(yuǎn)見的公司已經(jīng)意識(shí)到這一波浪潮對(duì)組織的影響。管理學(xué)家羅杰•馬丁認(rèn)為，“辦公室里的人一般都覺得項(xiàng)目工作妨礙了自己的日常工作，但其實(shí)組織里的整個(gè)決策工廠都應(yīng)該被當(dāng)作項(xiàng)目，不是別的。”

一些公司已經(jīng)開始改變。向項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，會(huì)在組織和文化方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。問題在于，很多領(lǐng)導(dǎo)者依然沒有意識(shí)到項(xiàng)目的價(jià)值，認(rèn)為項(xiàng)目純屬浪費(fèi)時(shí)間。

領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到，自己在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)中的作用不僅是直接贊助某個(gè)計(jì)劃。

在更廣泛的意義上，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)還包括果斷且有勇氣地選擇戰(zhàn)略項(xiàng)目并將之作為首要重點(diǎn)，以及采用項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的結(jié)構(gòu)、建立能夠觸及各個(gè)孤島部門的、崇尚合作與賦權(quán)的文化，必須確保組織各個(gè)部分都具備項(xiàng)目管理能力。

過去項(xiàng)目是臨時(shí)的，運(yùn)營是永久的，現(xiàn)在卻恰恰相反：運(yùn)營讓你暫時(shí)不至于溺水，而變化才是永恒的。于是預(yù)測(cè)、管理和推動(dòng)變革成為第一要?jiǎng)?wù)。那么，最好的方法是什么？是更好地管理項(xiàng)目。

組織創(chuàng)造的價(jià)值中由項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的比例越來越大，需要所有員工對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理有一個(gè)共同的理解。

項(xiàng)目涉及一系列為產(chǎn)出可交付成果（產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)）而計(jì)劃的行動(dòng)。行動(dòng)可以是宏偉的戰(zhàn)略舉措，也可以是小的改革方案，在時(shí)間上有限制，有明確的開始和結(jié)束，需要投入資本和人力資源，目的是創(chuàng)造預(yù)先決定的價(jià)值、影響和收益。每個(gè)項(xiàng)目有其獨(dú)特的要素，這一點(diǎn)很關(guān)鍵：每個(gè)項(xiàng)目里都要有一些之前從未做過的工作。

但項(xiàng)目并非天然有明確先后順序的泛用型框架。項(xiàng)目里有之前從未做過的工作，需要試驗(yàn)，可能會(huì)從錯(cuò)誤的地方開始并且失敗，在幾個(gè)階段之間反復(fù)嘗試。要讓項(xiàng)目順利運(yùn)行，贊助者和管理者必須關(guān)注三個(gè)重點(diǎn)：創(chuàng)新、建立高效團(tuán)隊(duì)，以及最重要的實(shí)現(xiàn)收益。

來源：《今日管理》2112期