戰(zhàn)鼓擂動勇者勝，踔厲奮發(fā)再出征。為堅定目標(biāo)信心，明確責(zé)、權(quán)、利以及各業(yè)務(wù)模塊發(fā)展重點和方向，進一步扣緊責(zé)任鏈條，確保干有目標(biāo)、干有方向，推動建安公司2022年目標(biāo)任務(wù)的順利展開，3月17日，集團建安公司舉行目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式，集團執(zhí)行總裁張光棟、副總裁王玉山、監(jiān)事長劉芳、建安公司總經(jīng)理尚金鋒、事業(yè)發(fā)展中心總監(jiān)徐登海、行政中心總監(jiān)劉峰、人力資源中心總監(jiān)王芳、財稅中心負責(zé)人張志華、建安公司副總經(jīng)理紀(jì)風(fēng)年及建安公司各部門主管以上人員參加會議。會議由建安公司總經(jīng)理尚金鋒主持。


 
人力資源中心總監(jiān)王芳宣讀建安公司目標(biāo)責(zé)任書及績效考核方案。

建安公司總經(jīng)理尚金鋒分別與市場拓展部、工程部、設(shè)備動力部負責(zé)人、總工辦、天美裝飾公司各職能部門負責(zé)人及部分人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書及合作協(xié)議，將各項任務(wù)、目標(biāo)層層分解，量化到各層級負責(zé)人。目標(biāo)責(zé)任書既是各部門完成各項任務(wù)指標(biāo)的“軍令狀”，也是干好2022年工作的“動員令”。



結(jié)合當(dāng)下形勢與機遇，建安公司總經(jīng)理尚金鋒對2022年具體工作進行安排部署。就抓好建安公司2022年經(jīng)營目標(biāo)落實，尚總提出五點要求：一要抓好德州內(nèi)外埠市場拓展和項目隊伍建設(shè)。二要務(wù)必抓好“成本和質(zhì)量”，這是傳統(tǒng)行業(yè)、企業(yè)最根本的管理要素。三是抓好重點項目部的組織建設(shè)；抓好股份制項目部推進工作。四要抓好信息化和科技創(chuàng)新工作。五要堅持長期價值觀，長期做好為各類客戶服務(wù)的工作，做到“好產(chǎn)品、好服務(wù)”。最后，請全體建安公司同事們以“靜水流深，止于至善”的工作態(tài)度，拿出敢闖敢試的精神勁頭，緊緊圍繞集團“守正創(chuàng)新，共謀發(fā)展”的工作主題，做好2022年建安公司的各項工作，迎接2022年的各項挑戰(zhàn)。



集團副總裁王玉山指出，目標(biāo)責(zé)任書的簽訂為建安公司全年工作的開展明確了方向，下一步公司各部門、分公司、項目部要嚴(yán)于律己、勇于擔(dān)當(dāng)、落實責(zé)任，全面高效地完成各項工作。希望建安公司全體同仁在集團的領(lǐng)導(dǎo)下，在各中心的支持配合下，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的拼搏精神，順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。



集團執(zhí)行總裁張光棟作重要講話。張總強調(diào)，目標(biāo)責(zé)任書的簽訂為2022年工作的開展吹響了奮斗號角，建安公司要根據(jù)集團的總體部署安排，以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，步步落實、層層推進，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成各項重點工作，為全年工作交出合格答卷。



年度目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，是建安公司經(jīng)營目標(biāo)的進一步分解和落實，真正實現(xiàn)了重點工作目標(biāo)化、目標(biāo)任務(wù)責(zé)任化、責(zé)任落實具體化。希望建安公司全體員工腳踏實地，抓好各項目標(biāo)任務(wù)的落實，讓我們一起“共筑振華夢，闊步向未來”！