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秘書長觀點

愛一個人都有風險,何況做企業(yè)

    2016-07-20
  最近,我在《今日經濟》中推薦了一篇馮侖先生的文章——《愛一個人都有風險,何況做企業(yè)》,文中的字字句句都值得我們反復思考、深入推敲。我覺得非常值得大家繼續(xù)閱讀、學習,再次與大家分享。
  愛一個人是要冒風險的,但如果你愿意承擔這個風險,就不會覺得有什么痛苦。做愿意做的事,痛苦就小多了。
  企業(yè)家也是一樣,因為在做自己想做的事,所以登山路的高、寒、風都不是問題,人生最重要的是做自己愿意的事。企業(yè)家都習慣了壓力,登山者都習慣了山上的大風,甚至很享受。
  當然,一個企業(yè)家的自我認知也很重要,就像姑娘年紀大了要轉型,傳統(tǒng)企業(yè)也是如此。而傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)狀無非幾種:
  第一種,人老了,但比年輕人有錢,可以買更貴的化妝品,穿更炫的衣服,佩戴更貴的珠寶首飾,這就叫“老黃瓜刷綠漆——硬扛著”。但這樣多數(shù)是不成功的,因為畢竟年華逝去。
  第二種是跟年輕人合作,把自己的資源、人脈提供給他們,也給他們起步的資金支持,同時制定游戲規(guī)則,讓年輕人在這個規(guī)則下做事。
  第三種形式,企業(yè)固守不改,但把市場縮小,從主流市場變成邊緣市場,從大眾變成小眾,只保留一部分客戶。比如只做老客戶,也還能生存下去。
  第四種就是洗手退場,再不參與市場。
  每個企業(yè)家面臨企業(yè)轉型時都必須想到這四種角色。第一種角色最累,風險最大,第四種退出不做了,第二三種是可行的。
  因此,我們建議:多給年輕人機會,讓他們由一線員工變成管理者。

2016年7月·北京
 
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企業(yè)家在2023年一定要創(chuàng)新的同時,把握好三大謀略:控制成本、差異經營、集中飽和性攻擊。
——于彥忠 2023.01.19 
研究成果
“智庫”,是一個舶來詞,與此不同是政府的附屬品,只服務政府而則是獨中國企業(yè)家智庫,顧名思義,就是為中國的企業(yè)決策者提供理論依據......
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